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運動訓練管理學第一章ppt
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    • 運動訓練管理學第一章ppt

    PPT摘要

    這是一關于運動訓練管理學第一章ppt,主要介紹了運動訓練管理的基本原理、運動訓練管理的基本方法、現代管理方法在運動訓練管理中的運用等內容。


    《運動訓練管理學》
    第一章 運動訓練管理的基本原理與方法
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    第二節  運動訓練管理的基本方法
    第三節  現代管理方法在運動訓練管理中的運用
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    一、系統原理
    二、人本原理
    三、動態原理
    四、效益原理
    五、責任原理
    六、競爭原理
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    一、系統原理
    (一)系統原理的概念
                   任何管理對象都是一個特定的系統。管理系統的各要素不是孤立的、靜止的,而是根據整體目標的要求,按一定的結構動態地組合在一起。
             為了實現現代科學管理的優化目標,必須運用系統理論對管理對象進行細致的系統分析,這就是現代管理的系統原理。
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    一、系統原理
    (二)系統的特征
    目的性
    整體性
    層次性
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    一、系統原理
    (三)系統原理的應用
     1.整分合原則
     2.優化組合原則
    目標優化組合
    組織優化組合
    人才優化組合
    環境優化組合
     3.相對封閉原則
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    一、系統原理
    (三)系統原理的應用
     視頻案例:[奧運ABC]雅典奧運會美國男籃“夢”醒時分
     案例:夢六折戟雅典
    討論:
     運用系統原理解釋夢六為什么兵敗雅典?
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    二、人本原理
    (一)人本原理的概念
                  人本原理,顧名思義,就是在管理中以人為根本。人本原理是指一切管理活動均以調動人的積極性,做好人的工作為根本的規律的概括。
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    二、人本原理
    (二)人本原理的應用
     1.行為原則
     2.能級對應原則
     3.動力原則
    人本原理案例:國青男籃聯名上書求換教練:無法忍受侮辱打罵
    視頻:國青男籃因無法忍受侮辱打罵聯名上書求換教練 110411
    人本原理案例:國青男籃聯名上書求換教練:無法忍受侮辱打罵
    思考:
    國青男籃聯名上書求換教練:無法忍受侮辱打罵
    “我們國青男籃全體隊員,因無法忍受主教練范斌在這三年來屢次出現對大家人格上的侮辱與打罵且從未改正,在此向中心領導提出抗議,(要求)更換主教練。”
    13個球員簽名,并且都加按了手印。郭艾倫、朱旭航、鞠明欣等國青隊主力球員的名字赫然在列。
    討論:
    由運動員“討薪”、“迫賣獎牌”事件引發的思考
    背景:
    (1)莊朵朵事件和馬拉松名將郭萍生活窘迫賣獎牌 因訓練不科學致雙腳畸形
    (2)盲女運動員姜奇花向教練討2萬元薪水
    (3)孫英杰、艾冬梅官司,向王德顯討薪
    (4)馬家軍事件
    視頻:馬拉松名將郭萍生活窘迫賣獎牌
    視頻: 求助變“揭黑” 誰解莊朵朵事件?[天天體育]
    視頻: 深圳-23歲省冠軍得怪病 要賣金牌度日 20120706 今
    人本原理案例: "馬家軍"兵變的真正原因是什么
                 視頻: 畫說全運馬俊仁和他的馬家軍
                   視頻: 非常記憶:馬家軍兵變13年(46’08”)
    討論:
                  馬俊仁違反了人本原理應用的哪些原則,最后導致了“馬家軍”兵變?
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    三、動態原理
    (一)動態原理的概念
             動態原理是指在管理活動中,注意把握管理對象的變化情況,不斷調節各個環節,以實現整體目標的規律的概括。
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    三、動態原理
    (二)動態原理的應用
     1.運用反饋對管理過程進行有效的控制
     2.在管理過程中要保持一定的彈性
      例:替補隊員
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    四、效益原理
    (一)效益原理的概念  
      效益原理是指管理的各個環節、各項工作,都要緊緊圍繞提高社會經濟效益這個中心,科學地、節省地、有效地使用有限的人力、財力、物力、智力和時間信息等資源,以創造最大的社會經濟效益。
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    四、效益原理
    (一)效益原理的概念
    (二)效益原理的應用
     1.效益的評價
     2.效益的追求
    效益原理案例: 默克(Merck)制藥公司的管理制勝之道         80年代期間,一場規模宏大的科學和行業革命是生物工程在制藥業的應用。雖說這場革命的歷史可追溯到17世紀,但這次革命公認的超級明星,是默克制藥股份有限公司。在一個新產品極少推出的產業中,默克一直依靠創新建立記錄,公司不斷平穩地推出新的和重要的處方藥品。默克推出了治療高血壓和潰瘍的藥,多用途抗生素,肝炎疫苗,以及Mevacor,后者是一種廣受歡迎的用于降低血液中膽固醇含量的藥品。
    這種成果背后一個重要的原因,是有P.羅伊.瓦格洛斯。自1985年起,瓦格洛斯就擔任默克公司的首席執行官,瓦格洛斯受過內科醫生和生物化學家的訓練,致力于為默克創造一種積極進取的制藥研究計劃。1990年,默克公司投入研究與開發的費用約為8.5億美元,占銷售額的11%。在默克公司,重點是開發新產品而不是維護已有的產品。
    公司的財務狀況也很可觀喜人。1990年,利潤上升19%,達到17.8 億元美元,銷售增加17%,達到76.7美元,默克對投資者的總回報率達到了54%。在由《財富》雜志應用八項關鍵的名氣指標進行美國“最受推崇的公司”調查中,默克在入圍的7個公司中名列榜首。所有跡象都表明,默克會保持一種長期的高速增長率。
    思考題:
                默克公司在經營發展過程中,是否貫徹了管理的效益原理?如果是有哪些具體的表現。
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    五、責任原理
    (一)責任原理的概念
     責任原理是指為了實現組織目標、挖掘人的潛能,應在合理分工的基礎上明確規定各個部門及個人必須完成的工作任務和必須承擔的與此相適應的責任。
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    五、責任原理
    (二)責任原理的應用
     1.明確每個部門和每個人的職責
     2.職位設計和權限委授要合理
     3.獎懲要分明、公正、及時
     4.建立一套完善的責任制進行規范管理
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    六、競爭原理
    (一)競爭原理的概念
     競爭原理,就是指個人與個人之間,團體與團體之間、國家與國家之間,為了各自的目標和利益,相互競爭,以求取勝的理論。
    第一節  運動訓練管理的基本原理
    六、競爭原理
    (二)應用競爭原理應注意的問題
     1.競爭的標準、條件要一致
     2.評價或制裁要公平、公正
     3.競爭的目的旨在增進交流、互相提高
     4.防止投機取巧、不正之風
    視頻: 年齡造假奧運獎牌沒收 中國體操代價慘重
    第二節  運動訓練管理的基本方法
    一、行政方法
    二、法律方法
    三、經濟方法
    四、宣傳教育方法
    第二節  運動訓練管理的基本方法
    一、行政方法
      概念:依靠各運動訓練管理機構和領導者的權力,運用行政手段(命令、指示、規定、指令性計劃和職責條例),按照行政系統進行管理活動的方法。
      特點:
    權威性
    強制性
    縱向性
    針對性
    第二節  運動訓練管理的基本方法
    二、法律方法
    概念:在運動訓練管理過程中,運用法律、法令、條例、決議和章程等各種形式的法規來進行管理的方法
    視頻: 中國體操協會 廣州亞運會改分事件是邵斌擅自所為 110318
    作用:
    建立、健全、保持、維護正常的管理秩序
    規定和調節各種管理關系
    促進競技體育發展
    案列:視頻: 體育速遞 100413 鄭波違反隊規被調整出中國羽毛球隊
    視頻: 國足鐵腕治軍 隊員誓言出線
    視頻: 國際籃聯公布 處罰中國男籃斗毆事件結果 101215 早
    案例:天津趙世桐追打裁判終身禁賽
    視頻1:追打裁判終身禁賽 (1’57’’)
    視頻2:足協開出罕見罰單 襲裁天津隊員遭終身
                  禁賽(1’26’’)
    第二節  運動訓練管理的基本方法
    三、經濟方法
    概念:按照客觀經濟規律的要求,運用經濟手段,調節各種不同經濟主體利益之間的關系,以實現管理目標的方法。經濟手段主要包括價格、稅收、信貸等宏觀經濟手段和工資、資金、罰款、經濟合同等微觀經濟手段。
    作用:
    有利于提高經濟效益
    有利于強化管理職能
    有利于適當分權
    有利于客觀地檢查評價管理效果
    經濟方法 -小鏈接
    2012倫敦奧運會世界各國奧運冠軍的獎金
    (世界各國奧運冠軍獎金排行榜)
    據了解,本屆倫敦奧運會各國獎金(折合人民幣)如下:
     新加坡:500萬元人民幣    格魯吉亞:400萬元人民幣
     菲律賓:225萬元人民幣    馬來西亞:200萬元人民幣
     希臘:156萬元人民幣         俄羅斯:78萬元人民幣
     黑山共和國:60萬元人民幣     哥倫比亞:56萬元人民幣
     保加利亞:54萬元人民幣        中國:50萬元人民幣
     韓國:26萬元人民幣           日本:24萬元人民幣
     美國:16萬元人民幣       德國:15萬元人民幣         
      加拿大:14萬元人民幣
      除了獎金之外,各國還有一些千奇百怪的獎勵方式,如韓國運動員在奧運會上獲得獎牌可以免除兵役;馬來西亞政府拿出一塊價值63萬美金的金塊,來懸賞馬來西亞的第一枚奧運金牌;希臘、朝鮮等國為本國奧運冠軍提供一份公務員工作;印度則以提高一倍養老金來激勵本國運動員力爭金牌;白俄羅斯的奧運冠軍除了可以得到10萬美元獎金,該國一家肉類廠還為冠軍終身供應免費香腸。“啤酒王國”德國也
    有類似的政策,該國奧運金牌得主每個月可獲得50升免費啤酒;澳大利亞則為所有的金牌得主制作個性化紀念郵票。
      中國奧運會獎金節節攀升,從6000元到25萬元
      ● 1984年洛杉磯奧運會冠軍獎金6000元
      ● 1988年漢城奧運會 冠軍獎金1.5萬元
      ● 1992年巴塞羅那奧運會 冠軍獎金8萬元
      ● 1996年亞特蘭大奧運會 冠軍獎金8萬元
      ● 2000年悉尼奧運會 冠軍獎金15萬元
      ● 2004年雅典奧運會 冠軍獎金20萬元
      ● 2008年北京奧運會 冠軍獎金25萬元
      ● 2012年倫敦奧運會 冠軍獎金50萬元
    第二節  運動訓練管理的基本方法
    四、宣傳教育方法
    概念:通過宣傳和教育等方式,使人們圍繞著共同目標而采取行動的方法。
    特點:
    先行性
    滯后性
    疏導性
    靈活性
    案例   王濛事件
      王濛等人違反隊規外出飲酒并未按時歸隊,在國家短道速滑隊領隊進行管理時,王濛、劉顯偉追打領隊和助理教練及上前勸阻的人員;期間損壞了酒店公共物品,并使自己受傷;在凌晨從醫院返回駐地后又擅自嚴重干擾其他隊員正常休息。” 
      最后:冬管中心經過研究決定,對事件的主要責任人和相關人員做出如下處理:
    1.撤銷王濛國家短道速滑隊隊長的職務;  
    2.取消王濛、劉顯偉國家短道速滑隊隊員資格,調整回地方隊;  
    3.取消王濛、劉顯偉參加國際、國內比賽資格;  
    4.王濛、劉顯偉對損壞的公共物品進行賠償;  
    5.王濛、劉顯偉做出深刻檢查和道歉;
    6.梁文豪、韓佳良、劉秋宏和周洋在隊內做出深刻檢查。
    第三節  現代管理方法在運動訓練                管理中的運用
    一、管理心理學方法
    二、數量分析方法
    三、信息系統管理方法
    第三節  現代管理方法在運動訓練                管理中的運用
    一、管理心理學方法
    (一)管理心理學方法的內容
     1.量表測試法
     2.調查法(談話與問卷)
     3.實驗法
     4.經驗總結法
    第三節  現代管理方法在運動訓練                管理中的運用
    一、管理心理學方法
    (二)管理心理學方法在運動管理中的作用
     1.有助于加強以人為中心的管理,充分調
                動人的積極性、主動性和創造性
     2.有助于知人善任,合理地使用人才
     3.有助于改善人際關系,增強群體的凝聚
                力與向心力
     4.有助于組織的變革和發展
    第三節  現代管理方法在運動訓練                管理中的運用
    二、數量分析方法
    (一)數量分析方法的含義及其構成
     1.理論基礎
     2.數學模型
     3.方法步驟
     4.管理手段
    第三節  現代管理方法在運動訓練                管理中的運用
    二、數量分析方法
    (二)數量分析方法在運動訓練管理中的應用
     1.網絡計劃方法
     2.可拓工程方法
     3.博弈論方法
    第三節  現代管理方法在運動訓練                管理中的運用
    二、數量分析方法
    (三)數量分析方法在應用過程中的注意問題
     1.必須堅持以定性分析為前提,把定性分
           析與定量分析有機地結合起來。
     2.必須堅持從本國實際情況出發,大膽地
         引進和吸收國外先進而適用的管理技術。
     3.應當堅持各種數量分析方法的配套應用,
           發揮其綜合功能。
    第三節  現代管理方法在運動訓練                管理中的運用
    三、信息系統管理方法
    (一)特征與作用
     1.以解決組織所面臨的問題為目標
     2.以數據庫和數據處理技術為基礎
     3.大大減輕組織管理人員的工作強度,節
         省人力和物力
     4.提高組織管理的工作效率
     

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    《運動訓練管理學第一章ppt》是由用戶Tommorow于2016-08-21上傳,屬于高校大學PPT。
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